— Керівник дотримується дистанції у стосунках з підлеглими, інформує їх про факти, які вони обов’язково повинні знати для виконання своїх завдань. Трансформаційне лідерство передбачає індивідуальну роботу з співробітниками. Лідер вивчає потенціал кожного члена команди і прагне дати йому можливості для розвитку. Особливо пильна увага приділяється розвитку творчих та інноваційних ідей співробітників.

Він використовується керівництвом, коли організація невелика, а чи не у великих організаціях. Це середовище, де ти не боїшся осоромитись, висловити свою думку чи поставити питання. Тут люди вільно спілкуються, зустрічі можуть розпочатись з розповідей про вихідні, і немає потреби надягати маску робочого працівника.

• У авторитарного лідера є чітке бачення загальної картини, та інші співробітники беруть участь у ній лише виконанням окремих завдань у міру необхідності.
• Застосовуйте їх усвідомлено та враховуйте особливості вашої компанії та співробітників.
• У стилі делегативного управління менеджер призначає завдання, але не займається мікроменеджментом.

Чи Можна Поєднувати Різні Стилі Управління?

Підходящий час для використання цього стилю управління це коли організація переживає великі зміни або коли вона хоче вивести інновації на передній план. Участь робочої сили у такий час призведе до позитивних результатів. Якщо ви не довіряєте членам команди, як стати проджект менеджером вони не будуть довіряти вам. Тому важливо при створенні колективу підібрати спеціалістів так, щоб ви могли їм довірити ті обов’язки, які вони повинні виконувати.

Зустрічі організовуються для обговорення різних варіантів і запрошення до участі в обговоренні. Кожен член команди має можливість висловити свою думку, висловити пропозиції та аргументувати прийняті рішення. Завдання ефективного управління персоналом завжди було ключовим аспектом успіху в бізнесі. Від вибору правильного стилю управління залежить, наскільки гармонійно функціонує команда, прогрес у досягненні поставленої мети і як забезпечується стабільне зростання організації.

Переваги Демократичного Стилю Лідерства:

При іншому розкладі, коли підлеглі розлінилися і розслабилися, і все впало на плечі керівника, такий варіант спілкування може бути небезпечним. Застосування того чи іншого стилю, а також його результати залежать від багатьох факторів. Це, насамперед повне оволодіння одним із стилів керівництва, схильність колективу до сприйняття часом нав’язаного йому зверху стилю управління і керівництва. При демократичному стилі управління виробнича діяльність організується у взаємодії керівника і підлеглого. Рішення про звільнення працівника – одне з найскладніших завдань, з якими стикаються роботодавці. Незалежно від причин такого рішення, цей процес насичений емоціями і управління ним вимагає виваженого підходу.

Важливо сприяти лідерству в команді, яка має посилання на того професіонала, який направляє, консультує та орієнтує співробітників. Крім того значення, яке воно має керівництво, немає єдиного способу практикувати це. Цей стиль лідерства буде ефективним, якщо лідер відрізняється творчим характером, відкритий для спільної роботи та забезпечує чіткий зворотний зв’язок з колегами.

Уроки Маркетингу Від Культових Брендів: Як Досягти Успіху

Зважте всі переваги та недоліки, щоб стати лідером, який налаштовує своїх послідовників на успіх. Якщо з поточним стилем лідерства щось не виходить, спробуйте якийсь інший підхід. Наприклад, обрали одного зі співробітників команди та поставили керувати. При цьому людина може не володіти потрібними компетенціями чи управлінським потенціалом, або навпаки — потенціал є, а потреби керувати в неї немає. Теорію емоційного лідерства можна легко реалізувати у повсякденній роботі. Потім подумайте, які стилі лідерства найкраще підходять для вирішення ваших завдань.

Чи є ви керівником, який тільки контролює виконання задач, чи лідером, який надихає і веде команду до спільної мети? Від цього вибору залежить, наскільки ефективною буде ваша команда. Розвиток стилю управління вимагає самоаналізу, навчання та зворотного зв’язку від команди. Регулярне оновлення знань, уміння адаптуватися та враховувати потреби співробітників допомагає удосконалювати свої управлінські навички. Дуже важливо знати свій стиль, оскільки це дасть вам чітке уявлення про ваші сильні сторони і розповість про ті галузі, які потребують покращення. Також важливо знати свій стиль, тому що ви можете узгодити його з потребами своєю команди та суттєво покращити ефективне поводження зі співробітниками.

Лідери з цим стилем користуються довірою та повагою з боку тих, хто готовий піти за ними. Чотири лідерські якості при трансформаційному лідерстві — це індивідуальний підхід, інтелектуальна стимуляція, мотивація, що надихає, і ідейний вплив. Ці чотири якості визначають, наскільки трансформаційним є лідер.

Керівник активно залучає команду до обговорення, враховує думки кожного і стимулює ініціативність. Ви готові дізнатися, що може перевернути ваш інтернет-магазин з ніг на голову? Ви коли-небудь замислювалися, що саме робить взаємодію з брендом незабутнім? Ви коли-небудь замислювалися, чому, незважаючи на успішні продажі, прибуток не зростає?

Такий керівник вважатиме за краще використовувати методи стимулювання і переконання. До санкцій ж він вдасться лише тоді, коли всі інші способи будуть повністю вичерпані. Класифікація стилів керівництва в управлінні організацією і методи, що застосовуються в рамках кожного з них, істотно змінилися за останні десятиліття. Глибокі перетворення в технологіях, виробництві та умов праці стали причиною змін у ставленні до персоналу. Змістилися акценти в оцінці вкладу людини у трудовий процес і, в зв’язку з цим, постала необхідність розробки нових методів і стилів управління персоналом. Важливо розуміти, що немає “ідеального” стилю керівництва, який би підходив для всіх випадків.