На кожному етапі ви можете використовувати певні інструменти, щоб максимізувати свою вигоду й отримати більший прибуток. Керуючи цілями продукту, його ціною і маркетинговою активністю, можна підтримати продукт на стадії зростання, збільшити ROI в момент зрілості й уповільнити перехід до стагнації і падіння попиту. PMM може вирости до Head of Product, потім –– до СРО та СЕО. Також можливий і горизонтальний розвиток, за якого PMM переходить, наприклад, на роль Product Growth Manager.

Позиція в структурі компанії

• Опанувати головні навички допоможуть курс Scrum для Product Owner та курс з Agile Project Management на Coursera.
• Продакт-менеджер може пройти по одному з двох шляхів кар’єрного зростання.
• Його потрібно правильно пріоритезувати, щоб наприкінці кожної ітерації отримувати продукт, здатний принести певну цінність для користувачів.
• Насправді, тестування на користувачах має бути коником хорошого product manager.
• Після того як ви зібрали дані, підтвердили або спростували певну гіпотезу і внесли зміни у продукт, дослідження потрібно повторити.
• Це передбачає, що ви проведете аналіз ринку і зможете протестувати свої гіпотези на цільової аудиторії.

Потім створюється база клієнтів шляхом формування попиту й підвищення обізнаності користувачів каналами продажів. І, зрештою, на етапі формування компанії відбувається перетворення організації зі стартапу на робочу компанію. Ефективність роботи продакт-менеджера оцінюється за внутрішніми й зовнішніми критеріями.

IAM.Leader 2.0

Будь-який менеджер потрібний і важливий, якщо він — професіонал своєї справи і відмінно розбирається у певній індустрії. Які риси розвивати і які знання варто підтягувати, залежить від типу вашого проєкту і ваших власних амбіцій та схильностей. Звичайно, нам усім хочеться бути суперменами, які вміють все й одразу, але в житті таке рідко зустрічається. Тому набагато ефективна система мотивації доцільніше поступово розвивати скіли, необхідні для роботи тут і зараз і намагатися в процесі роботи збирати необхідні знання із суміжних галузей.

Продакт-менеджер — хто це? Заробітна платня, обов’язки й завдання

Це на 23% більше, якщо порівнювати з квітнем минулого року. Це зовсім не просто, і передбачає високо розвинені навички ведення переговорів, активного слухання та командотворення. У той же час, менеджеру майже кожного дня доводиться приймати рішення про продукт та інколи лавірувати між потребами користувачів, фахівцями департаменту маркетингу і відділу розробки. Саме https://wizardsdev.com/ тому йому потрібно навчитися спілкуватися з кожною зацікавленою групою і впливати на позиції цих людей.

В Україні запустили маркетплейс military-технологій та військового програмного забезпечення

• Підписуйтесь на щотижневу розсилку від головної редакторки Happy Monday з підбіркою найцікавішого контенту тижня, новин та кар’єрних можливостей.
• І менеджер, і власник проводять продукт через процес розробки і на деяких етапах працюють з одними й тими самими підрозділами.
• Спробуйте пройти короткий тест для перевірки Product Mindset.

Досягнення бажаного результату неможливо без постійної співпраці продакт-менеджера з відділами маркетингу, продажу, розробки, Customer Support, аналітики та топменеджерами. Наприклад, разом із маркетологами Product Manager розробляє кампанію для просування senior product manager продукту, а з командою продажу визначає, які функції допоможуть залучити більше клієнтів. Серед опитаних найбільше виявилося продуктових менеджерів — 80. Це ті, хто відповідають за наповнення беклогу на основі метрик продукту, ринку та потреб користувачів. Їхні обов’язки можуть відрізнятися залежно від компанії, кажуть в INDIGO Tech Recruiters. У роботі продакти найбільше взаємодіють з розробниками та дизайнерами, а також з аналітиками, тестувальниками, службою підтримки, маркетологами та іншими продактами.

• Також можливий і горизонтальний розвиток, за якого PMM переходить, наприклад, на роль Product Growth Manager.
• Для цього потрібно правильно сформулювати цілі, визначити метрики та KPI, дедлайни для кожного етапу і результати, які очікується отримати після кожної ітерації.
• Наприклад, він може аналізувати, як зміна дизайну кнопки вплинула на конверсію, або досліджувати, чому користувачі залишають продукт на певному етапі.
• Важливо навчитися створювати дорожні карти розробки продукту (Product Development Roadmap) — високорівневі плани з робочим потоком та ключовими моментами.